Uvodnik: GameStop ne umire

Teško ih je propustiti, tako da ste do sada vjerojatno vidjeli propadajuće i tmurne naslove GameStop-ove skore smrti. Napokon, zatvaraju prodavaonice i bilježe pad prihoda iz godine u godinu, tako da je neizbježno kao što smrt predstavlja smrt za smrtnika koja nisu smrtno ugrožena? Dugi odgovor je prilično kompliciran, ali u kratkom roku, nijedan GameStop ne izumire, tvrtka se naravno ispravlja.

Nevolje GameStopa nisu toliko rijetke u poslu. Tijekom dobrih godina od 2004. do 2016. godine tvrtka je stekla razne druge lance i proširila svoj rad na preko 7500 trgovina u 14 država, 86 prodajnih mjesta, 1,522 prodavaonice Simply Mac, Spring Mobile AT&T i Cricket 2016.

Ovaj rast je prema van izgledao kao zdrava tvrtka, ali prihod je počeo padati u 2016. iz različitih razloga. Od tada se uprava nije uspjela prilagoditi promjenjivim vremenima što je rezultiralo time da je tvrtka prije nekoliko mjeseci otpustila svoje rukovoditelje nakon kruga otpuštanja svojih regionalnih menadžera u kolovozu.

U konačnici ono što je dovelo do njihovog propadanja nije ni toliko komplicirano ni jednostavno koliko bi ljudi to mogli učiniti. Neki tvrde da je porast digitalne distribucije zajedno s ulaskom Amazona na tržište progutao prihod GameStopa, ali statistički gledano većina igara još uvijek se kupuje fizički i njihova bi ih diverzifikacija trebala djelomično zaštititi od navedenog pada.

Umjesto da digitalna distribucija ubija GameStop, GameStop je ubijao GameStop. GameStop je u osnovi povukao Starbucks što je rezultiralo time da su neka područja imala trgovine preko puta jedne od druge. Gradovi čija su tržišta u nekim slučajevima mogla podržati samo jedan GameStop, imali su ih tri. Kao rezultat Gamestopa uništeno je GameStopovo poslovanje što je dovelo do područja koja bi inače bila profitabilna pretvarajući se u gubitke od zaliha i neuspjeh u generiranju značajnog volumena prodaje po lokaciji.

Prema tome, kada najave da će zatvoriti dodatnih 320 trgovina, kako je izvijestila Gamasutra, misle na prodajna mjesta u prezasićenim regijama. Činjenica istaknuta njihovim restrukturiranjem naziva se "planom de-denzifikacije".

„I dalje se fokusiramo na optimizaciju naše globalne flote trgovina u fiskalnoj 2019. godini i ukupno smo zatvorili 321 trgovinu, uključujući 333 zatvaranja i 12 otvaranja. U fiskalnoj 2020. godini nastavit ćemo s naporima da de-denzificiramo našu bazu trgovina, usredotočeni na maksimiziranje produktivnosti proizvoda cijele flote ”, rekao je.

„Predviđamo da će zatvaranja trgovina biti jednaka ili veća od 320 neto zatvaranja koja smo vidjeli u fiskalnoj 2019. godini na globalnoj razini. Važno je naglasiti da su ova zatvaranja trgovina vrlo specifičan i proaktivan dio našeg plana de-denzifikacije i nisu povezana s nedavnim poslovnim trendovima. " -Jim Bell Gamestop, potpredsjednik i glavni financijski direktor

To je sve u redu, ali prezasićenost je samo dio problema. Druga polovica je da je igračka industrija jednostavno proizvela manje proizvoda fokusirajući se na povećani prihod od Igara kao A Service modela, često nazivanih GaaS. Prihod za cjelokupnu industriju može biti uvećan, ne dolazi od jedinične prodaje. Umjesto toga, potječe iz mehanike kockanja koja se nalazi u sportskim naslovima, mehanike ekspedicija koja se nalazi u naslovima za mobilne uređaje i sve više konzola te digitalnih proširenja. Skinovi, oružje i druge mikrotransakcije čine većinu najprofitabilnijih naslova u posljednjih nekoliko godina, kako je to detaljno objavilo Finance outlet Šarenom Luda.

Razmislite koje su to bile igre s najviše zarade u 2016. Sjedilo se na vrhu Liga of Legends na 1.7 milijardi dolara, a slijedi Čast kraljeva / Arena hrabrosti na 1.611 milijardi. Zapravo, niti jedan od naslova s ​​najvećom zaradom u 2016. nije bio teško unovčen. Kao rezultat toga, ekonomski nepismeni izvršni direktori koji vode ove tvrtke misle da svaka igra može i treba biti poput njih, ali to je drugo pitanje za neki drugi dan.

2017 nastavio trend, uz dodatak Call of Duty i Sudbina / Grand narudžbe pridruživši se redovima, prije uspona od Fortnite i PlayerUnknown's Battlegrounds u 2018. Oba bi se naslova zadržala za sljedeću godinu s padom prihoda, ali ostatak igara s najviše zarade i dalje donosi svoj prihod putem modela monetizacije.

To ima učinak u industriji ako se gleda u cjelini i izgleda zdravo, ali u stvarnoj je funkciji vrlo ekonomski neosnovan. Vodeći prema Gamestopovoj opadanju prihoda, zajedno s katastrofalnom godinom Ubisofta. Kao što su ekonomisti upozorili industriju. Uz usluge uživo, igrači će im ostati privrženi i neće izlaziti i kupovati druge proizvode. Ubisoft je bio prvi izdavač koji je doživio taj učinak, ali Gamestop je učinkovito bio kanarinac u rudniku ugljena.

Prirodno, nije pomoglo da korporacija u to vrijeme nije učinila ništa da poboljša ukupne performanse ili odnose s kupcima. Nisu usvojili modele internetskih kafića europskih ili azijskih franšiza, niti su ponudili konkurentne mogućnosti za nadmetanje protiv Amazona. Osobno mogu ispričati kako su izgubili digitalnu prodaju jer nisu mogli jamčiti dolazak istog dana, dok Amazon to čini. Cijelo su vrijeme davali sebi povišice i bonuse, a odbijali su čak dati svojim zaposlenicima, koji su imali kvote, čak nekoliko centi provizije po prodaji. Kao rezultat toga, riječ na terenu prilično je pozitivna u vezi s njihovim prekidom.

Hoće li GameStop trajati zauvijek? Vjerojatno ne, zapravo ništa ne. Ipak, izgovor na smrtnoj postelji preuranjen je i loše informiran stav. Budućnost samo za digitalnu upotrebu daleko je. Streaming, dok nekolicina uživa u njima, ne pokazuje znake primanja kao legitimne metode distribucije. Što je još gore za industriju bez Gamestopova, više ih neće moći držati uz svoje brojeve. Ostavljajući jedinom da raste u toj stvarnosti naš glavni popis.