Teško ih je promašiti, tako da ste do sada vjerojatno vidjeli strašne naslove o neizbježnoj smrti GameStopa. Na kraju krajeva, oni zatvaraju trgovine i vide kako im prihodi opadaju iz godine u godinu, pa je to neizbježno jer smrt je za one koji nisu smrtno ugroženi, zar ne? Dugi odgovor prilično je kompliciran, ali kratkoročno, nijedan GameStop ne izumire, tvrtka ispravlja kurs.

Teška situacija GameStopa nije tako neuobičajena u poslovanju. Tijekom svojih dobrih godina od 2004. do 2016. tvrtka je kupila razne druge lance i proširila svoje poslovanje na više od 7500 trgovina u 14 zemalja, 86 kolekcionarskih prodajnih mjesta, 1,522 trgovine Simply Mac, Spring Mobile AT&T i Cricket do 2016.

Izvana je ovaj rast davao dojam zdrave tvrtke, no prihodi su 2016. počeli padati iz niza razloga. Od tog trenutka, uprava se nije uspjela prilagoditi promjenjivim vremenima, što je u konačnici rezultiralo otpuštanjem rukovoditelja tvrtke prije nekoliko mjeseci nakon ciklusa otpuštanja njihovih regionalnih menadžera u kolovozu.

Naposljetku, ono što je dovelo do njihovog pada nije tako komplicirano ni jednostavno kako bi ljudi to prikazali. Neki tvrde da je porast digitalne distribucije zajedno s ulaskom Amazona na tržište uništio prihode GameStopa, ali statistički govoreći većina igara još uvijek se kupuje fizički i njihova bi ih diversifikacija trebala djelomično zaštititi od navedenog pada.

Umjesto da digitalna distribucija ubija GameStop, GameStop je ubijao GameStop. GameStop je u biti povukao Starbucks što je rezultiralo time da neka područja imaju trgovine jedne preko puta druge. Gradovi čija su tržišta mogla podržati samo jedan GameStop u nekim su slučajevima imali tri. Kao rezultat toga, Gamestop je uništio poslovanje GameStopa što je dovelo do toga da su se područja koja bi inače bila profitabilna pretvorila u gubitke na zalihama i neuspjeh u generiranju značajnog obujma prodaje po lokaciji.

Tako kada najave da zatvaraju dodatnih 320 trgovina, prenosi Gamasutra, misle na prodajna mjesta u prezasićenim regijama. Činjenica koja je istaknuta kad je njihovo restrukturiranje nazvano "planom dezgušnjavanja".

“Nastavljamo se usredotočiti na optimizaciju naše globalne flote trgovina u fiskalnoj 2019. i zatvorili smo neto ukupno 321 trgovinu uključujući 333 zatvaranja i 12 otvaranja. U fiskalnoj 2020. godini nastavit ćemo s našim naporima da smanjimo gustoću naše baze trgovina, usredotočeni na maksimiziranje produktivnosti proizvoda cijele flote,” rekao je.

“Predviđamo da će zatvaranje trgovina biti jednako ili više od 320 neto zatvaranja koje smo vidjeli u fiskalnoj 2019. na globalnoj razini. Važno je naglasiti da su ova zatvaranja trgovina vrlo specifičan i proaktivan dio našeg plana dedenzifikacije i da nisu povezana s nedavnim poslovnim trendovima.” -Jim Bell Gamestop potpredsjednik i glavni financijski direktor

Sve je to lijepo, ali prezasićenost je samo dio problema. Druga polovica je da je industrija igara jednostavno proizvela manje proizvoda usredotočenih na povećanje prihoda od modela Igre kao usluga, koji se često nazivaju GaaS. Prihod za industriju u cjelini može biti u porastu, ali ne dolazi od jedinične prodaje. Umjesto toga, potječe iz mehanike kockanja koja se nalazi u sportskim naslovima, mehanike ekspedicija koje se nalaze u mobilnim i sve više konzolnim naslovima te digitalnim proširenjima. Skinovi, oružje i druge mikrotransakcije čine većinu najprofitabilnijih naslova u posljednjih nekoliko godina, prema detaljima financijskih izdanja Šarenom Luda.

Razmotrite koje su bile igre s najvećom zaradom u 2016. Sjediti na vrhu bilo je Liga of Legends na 1.7 milijardi dolara, a zatim Čast kraljeva/Arena hrabrosti na 1.611 milijardi. Zapravo, niti jedan od naslova s ​​najvećom zaradom u 2016. nije bio u velikoj mjeri unovčen. Kao rezultat toga, ekonomski nepismeni rukovoditelji koji vode ove tvrtke misle da svaka igra može i treba biti poput njih, ali to je drugo pitanje za neki drugi dan.

2017. nastavila je trend, uz dodatak Call of Duty i Sudbina / Grand narudžbe ulazak u redove, prije uspona Fortnite i PlayerUnknown's Battlegrounds u 2018. Oba bi se naslova zadržala sljedeću godinu s padom prihoda, ali ostale igre s najvećom zaradom i dalje zarađuju svoje prihode kroz modele monetizacije.

To ima učinak da industrija kada se uzme u cjelini izgleda zdravo, ali je u stvarnoj funkciji vrlo ekonomski nezdrava. Vodi prema padu Gamestopovih prihoda zajedno s Ubisoftovom katastrofalnom godinom. Kao što su ekonomisti upozorili industriju. Uz usluge uživo, igrači će ostati vezani za njih i neće izlaziti i kupovati druge proizvode. Ubisoft je bio prvi izdavač koji je iskusio ovaj učinak, ali Gamestop je zapravo bio kanarinac u rudniku ugljena.

Naravno, nije pomoglo to što tvrtka nije učinila ništa kako bi poboljšala ukupnu izvedbu ili odnose s klijentima tijekom tog vremena. Nisu usvojili modele internetskih kafića europskih ili azijskih franšiza, niti su ponudili konkurentne opcije za natjecanje s Amazonom. Osobno mogu ispričati kako su izgubili digitalnu prodaju jer nisu bili u mogućnosti jamčiti dolazak istog dana za razliku od Amazona. Cijelo to vrijeme sami su sebi davali povišice i bonuse, a svojim zaposlenicima, koji su imali kvote, odbijali dati čak i nekoliko centi provizije po prodaji. Kao rezultat toga, glasine na terenu su prilično pozitivne o njihovom raskidu.

Hoće li GameStop trajati zauvijek? Vjerojatno ne, ništa zapravo ne. Ipak, izricanje toga na samrtnoj postelji je preuranjeno i loše informirano stajalište. Samo digitalna budućnost je daleko. Streaming, iako u njemu uživa nekolicina, ne pokazuje znakove da će postati legitiman način distribucije. Što je još gore za industriju bez Gamestops-a, oni ih više ne bi mogli zalijepiti sa svojim "Shiped" brojkama. Ostavljajući jedino što raste u toj stvarnosti da bude naš glavni popis.